Dates et lieu erronés, seront précisés ultérieurement

Organisation : 18 heures de formation réparties sur 3 jours

Description de la formation :

Introduction aux concepts de rente stratégique, de rente de Porter, de rente de Schumpeter ; étude des modèles d’affaire actuels centrés sur l’agilité organisationnelle, l’innovation technologique et le « time based competition » - sensibilisation à l’impact nouveau de la variable « temps » sur le management des entreprises.

Présentation des fondements théoriques et techniques de l’arbitrage stratégique « make or buy », et des débats sur l’organisation versus l’auto-organisation des systèmes de production de valeur.

Présentation et discussion critique des modèles d’optimisation managériale du travail d’équipe.

Étude des modèles de financement de la croissance, des conséquences sur la gouvernance de l’entreprise ; étude des critiques de la croissance, des contraintes de légitimation des modes d’action – introduction aux logiques du développement durable, de l’innovation responsable, du commerce équitable, de l’économie collaborative et des arbitrages socio-économiques « propriété versus accès » aux biens.