Programme
Pourquoi Piloter ?
Les indicateurs traditionnels potentiellement « dangereux » : soldes bancaires (exemples), suivi du CA mensuel
Les outils de pilotage :
1/ définir ses objectifs : le rôle clé des business plan annuels
2/ mesurer l’atteinte de ses objectifs et corriger les dysfonctionnements : tableaux de bord et arrêtés comptables intermédiaires
3/ La nécessité de suivre les temps de production (activités autres que négoce)
4/ connaitre ses coûts de revient pour éviter de travailler à perte
5/ le contrôle de gestion : analyse des temps passés avec les temps budgétés (analyse des bonis / malis)
6/ travail sur la marge : marger sur ses matériaux
7/ savoir déléguer pour se concentrer sur ses vecteurs de valeur ajoutée / le travail collaboratif avec l’Expert-Comptable