A l’issue de cette formation, les participants auront acquis plusieurs notions, outils, techniques et postures facilitant la performance d’un réseau aux intérêts, méthodes et cultures très différents
L'objectif principal de cette formation est de développer les compétences nécessaires pour mettre en place et maintenir une
gouvernance collaborative efficace au sein d'un réseau d'acteurs. Elle vise à renforcer la capacité des participants à favoriser la coopération, la communication et la prise de décision collective au sein du réseau, afin de promouvoir des actions concertées et inclusives.
Description :
Jour 1 - Jeudi 30 Janvier 2025 : Construire un but commun en partant entre structures originellement différentes
1. Form : former un collectif, construire une relation permettant l’action collective
Se connaître : cartographier les parties prenantes pour comprendre l’écosystème
Poser les ambitions de valeurs : quelles relations voulons-nous entre nous et avec nos parties prenantes ?
S’aligner : poser l’enjeu majeur
2. Storm : la tempête, explorer tous les possibles du projet
Créer ensemble : mobiliser l’écosystème dans l’élaboration
créative d’un objectif commun porteur de sens et de valeur répondant à l’enjeu majeur.
Aller plus loin : utiliser des techniques d’idéation et de créativité pour sortir des cadres habituels
3. Norm : rationaliser, identifier les motivations de chacun dans l’écosystème
Réaliser : une matrice des motivations pour identifier et maximiser les intérêts, enjeux, engagements et rôles de chacun dans le collectif Finaliser : réaliser ensemble la feuille de route, les étapes, les rôles
Jour 2 - Jeudi 6 février 2025 : Les méthodes de gouvernance existantes : leurs enjeux, forces et limites
4. Perform : être alignés pour performer
Valider collectivement la feuille de route, les indicateurs de réussite, les prochaines étapes, les outils de pilotage
5. Gouvernance : introduction aux différentes méthodes de gouvernance
Les forces et limites des modes de gouvernance participatifs
Comment construire le mode de gouvernance le mieux adapté à l’enjeu et à l’écosystème Comment faire le lien entre le réseau et ma structure
6. Animation : les différents types de réunion en fonction des objectifs à atteindre
- La réunion de réflexion collective
- La réunion de synchronisation
- La réunion de prise de décision
- La réunion hybride
7. Conclusion : Focus sur les clés de succès
Réalisation d’une synthèse collective
Ces 2 jours sont constitués de présentations interactives, et essentiellement d’études de cas pratiques, de jeux de rôle et d’exercices de réflexion. Cette formation permet d’appréhender ce qu’est une gouvernance à plusieurs niveaux, les clés de succès pour permettre aux participants de développer les compétences et les connaissances nécessaires pour participer activement ou animer un collectif de structures très variées.
