Faire le devis de son court métrage
Apprenez à établir un devis clair et précis, qui reflète les besoins réels de votre film, pour mieux planifier votre production et maîtriser votre budget.
Jeudi 10 septembre, 10h00
(En finir) – Jean-Marie Villeneuve
Formation en visioconférence
Objectifs
o Identifier les composantes budgétaires et financières d’un court métrage.
o Élaborer un plan de financement adapté aux caractéristiques du projet.
o Réaliser un devis prévisionnel conforme aux standards de la production audiovisuelle.
o Évaluer les écarts entre les ambitions artistiques du projet et les ressources disponibles afin d’optimiser le budget de production.
Programme
Le matin (10h-13h) :
o Présentation du programme de formation, des objectifs de la journée et des attentes des participants via un tour de table.
o Les fondamentaux du devis : rôle du devis dans la production d’un court métrage, articulation entre devis, plan de financement et stratégie de
production, lecture d’un devis professionnel.
o Les postes budgétaires : identifier les principales dépenses d’un court métrage (développement, préparation, tournage, postproduction, frais
généraux, imprévus), comprendre les logiques de chiffrage de chaque poste.
o Construire son devis : méthodologie de chiffrage à partir d’un scénario, estimer les besoins artistiques et techniques, hiérarchiser les dépenses,
éviter les erreurs les plus fréquentes.
o Exercice pratique : première élaboration du devis prévisionnel à partir du projet de chaque participant ou d’un cas d’étude.
L’après-midi (14h-18h) :
o Le plan de financement : présentation des principales sources de financement d’un court métrage (apports, aides publiques, collectivités,
diffuseurs, partenaires, financement privé), construire un plan de financement cohérent.
o L’équilibre économique du projet : mettre en adéquation les ambitions artistiques avec les moyens financiers disponibles, identifier les
arbitrages possibles sans dénaturer le projet.
o Optimiser son budget : anticiper les imprévus, ajuster les postes de dépenses, repérer les marges d’optimisation et les économies possibles.
o Étude de cas : analyse critique de devis existants, identification des points de vigilance et des choix budgétaires.
o Atelier de mise en pratique : finalisation du devis prévisionnel des participants, échanges collectifs, retours du formateur et pistes d’amélioration.
